Ten years ago, candidates could win

Ten years ago, candidates could win a top job with the right look and the right answers to question such as "Why do you want this job?" Now, many are having to face questions and exercises intended to learn how they get things done.
They may, for example, have to describe in great detail not one career accomplishment but many — so that patterns of behavior emerge. They may face questions such as "Who is the beat manager you ever worked for and why?" or "What is your best friend like?" The answers, psychologist say, reveal much about a candidate's management style and about himself or herself.
The reason for the interrogations is clear: mane hires work out badly. About 35 per cent of recently hired senior executives are judged failures, according to the Center for Creative Leadership in Greensboro, North Carolina, which surveyed nearly 500 chief executives.

Ergebnisse (Russisch) 2:

Десять лет назад, кандидаты могут выиграть высший пост с правом вид и правильные ответы на такие вопросы, как "Почему вы хотите получить эту работу?" Сейчас много приходится сталкиваться вопросы и упражнения, предназначенные, чтобы узнать, как они добиться своей цели.
Они могут, например, иметь, чтобы описать в мельчайших подробностях не один карьерный достижение, но многие - так что модели поведения появляются. Они могут сталкиваться с вопросами, такие как "Кто-менеджер бить вас когда-либо работал и почему?" или "Что это ваш лучший друг нравится?" Ответы, психолог скажем, выявить много о стиле управления кандидата и о себе или себя.
Поводом для допросов очевидна: грива нанимает работать плохо. Около 35 процентов недавно нанятых руководителей судят неудачи, по данным Центра Креативного Лидерства в Гринсборо, Северная Каролина, которого было опрошено около 500 руководителей главных.

Ergebnisse (Russisch) 3:

десять лет назад, кандидат может выиграть высотных работы внешний вид и правильный ответ правильный вопрос, как, например, "Почему вы хотите эту работу?"Теперь, многие люди вынуждены решать проблемы, для того чтобы понять, как они все хорошо.
они могут, например, есть подробное описание не профессиональных достижений, многие такие модели поведения.они сталкиваются с такой вопрос "Кто лучший менеджер ты работал, почему?"или "ты лучший друг?"ответ, - говорит психолог, выявить кандидатов, соответствующих стиль управления, для себя.
допроса, причина очень ясно: гриву сотрудников решить серьезные.около 35 недавно нанял старшего управленческого персонала, судья ошибки,В соответствии с в Гринсборо, Северная Каролина творческого руководства центра, опрошенных почти 500, Исполнительный директор.