Nurse Manager Leadership Developmen

Nurse Manager Leadership Development Course Curriculum
Course Purpose
& This course is designed to strengthen the leadership of nurses in leadership roles at the department or unit level. The course
focuses on helping nurses understand their preferential leadership styles, strengths, and opportunities for further
development. The course provides specific didactic and experiential content related to the art of leading others and to the
science of leadership in terms of finance and human resource principles.
Course Curriculum
Session 1. Understanding the leader within: challenges in healthcare, relationship management, and using assessment tools
& Explore the impact of changes in healthcare systems upon the role of the nurse manager including changes in patients,
providers, technology, medical advances and reimbursement, and regulatory requirements
& Identify reflective learning techniques that may be useful for nurse managers in daily practice
& Discuss relationship management techniques
& Complete the Myers Briggs Personality Assessment Tool
& Identify opportunities to integrate personality assessments in working with other members of the healthcare team
Session 2. The art of nursing managementVskills for leading people: key leadership tools: responsibility/accountability,
problem solving, decision making, and using influence
& Identify problem-solving skills through recognition of differences between responsibility (process, task, function, effort) and
accountability (result, sustainable impact, outcome)
& Discuss essential components to create a culture of accountability
& Differentiate between leadership and staff skill sets needed for effective decision making
& Identify opportunities for application of shared decision making at the departmental level
& Describe key steps in conducting crucial conversations and coaching tips and tools
& Explore theoretical principles related to power, persuasion, and influence
& Identify opportunities to apply personal, social, and structural sources of influence in practice and leadership roles
Session 3. The art of nursing management: current issues
& Describe nursing workforce trends and the implications of generational differences in the workplace
& Identify the significance of use of emotional intelligence and cultural competency as key leadership skills of the nurse
manager
& Discuss the phenomena of horizontal violence among nurses
& Develop an action plan to address bullying by nurses
& Identify tools to engage employees in shared governance and professional practice
& Discuss factors that contribute to healthy work environments and the impact of the work environment upon nurses’ health
& Identify sources of nurse turnover and opportunities to minimize turnover through engagement and team-building activities
Session 4. The science of nursing management: financial management for nurse managers
& Identify key financial concepts associated with development of a budget for a nursing department or unit including direct
and indirect costs, variable and fixed costs, productivity and performance measurement, and key volume indicators
& Describe the use of a financial monitoring system to evaluate financial performance at the department or unit level
& Discuss the link between quality and finances
& Using available historical data and developing a personnel and operating expense budget
Session 5. The science of nursing management: human resource issues and strategies for nurse managers
& Describe the purpose and mechanics of the behavioral-based interview process
& Evaluate a pool of interview questions that can/cannot be asked of job applicants
& Identify best practices related to orienting new staff including the identification of standard metrics for evaluating the
effectiveness of orientation and development initiatives
& Describe coaching opportunities that include the establishment of performance expectations and counseling techniques to
ensure that performance remains at or above expectation
& Identify common unfair labor practices and how the nurse manager can avoid these errors

Ergebnisse (Deutsch) 2:

Krankenschwester-Manager Leadership Development Course Curriculum
Kurs Purpose
& Dieser Kurs wurde entwickelt, um die Führung der Pflegekräfte in Führungspositionen bei der Dienststelle oder Abteilung Ebene zu stärken. Der Kurs
konzentriert sich darauf, Krankenschwestern verstehen ihre bevorzugten Führungsstil, Stärken und Chancen für die weitere
Entwicklung. Der Kurs bietet spezifische didaktische und Erfahrungsgehalt in die Kunst der führenden anderen und der verwandten
Wissenschaft der Führung in Bezug auf die Finanz- und Personalgrundsätze.
Curricula
Session 1. Verständnis der Marktführer im Bereich: Herausforderungen im Gesundheitswesen, Beziehungsmanagement und mit Bewertungs Werkzeuge
& Entdecken Sie die Auswirkungen von Änderungen in den Gesundheitssystemen auf die Rolle der Krankenschwester Manager inkl Veränderungen bei Patienten,
Anbieter, Technik, medizinische Fortschritte und die Erstattung und regulatorischen Anforderungen
und identifizieren Methoden des reflexiven Lernens, die für Pflegemanager in der täglichen Praxis sein kann
& Diskutieren Relationship-Management-Techniken
& Schließen Sie die Myers Briggs Personality Assessment Tool
& Ermittlung von Möglichkeiten zur Persönlichkeitsentwicklung Beurteilungen in der Zusammenarbeit mit den anderen Mitgliedern des Betreuungsteams zu integrieren
Session 2. Die Kunst der Pflege managementVskills für führende Personen: Schlüsselführungsinstrumente: die Verantwortung / Rechenschaftspflicht,
Problemlösung , Entscheidungsfindung und mit Einfluss
und identifizieren Problemlösungskompetenz durch Anerkennung der Unterschiede zwischen Verantwortung (Prozess, Aufgabe, Funktion, Aufwand) und
Rechenschaftspflicht (Ergebnis, nachhaltige Wirkung, Ergebnis)
& Diskutieren wesentliche Bestandteile, um eine Kultur der Verantwortlichkeit zu schaffen
und Differenzieren zwischen Führung und Mitarbeitern Fähigkeiten für eine effektive Entscheidungsfindung benötigt
und Ermittlung von Möglichkeiten für die Anwendung der gemeinsamen Entscheidungsfindung auf Abteilungsebene
und Beschreiben von wesentlichen Schritte bei der Durchführung entscheidende Gespräche und Coaching Tipps und Tools
& Entdecken theoretischen Grundlagen an die Macht, Überzeugungsarbeit im Zusammenhang und beeinflussen
& Identifizieren Sie Möglichkeiten, persönlichen, sozialen und strukturellen Einflussquellen in der Praxis und Führungspositionen gelten
Session 3. Die Kunst des Pflegemanagement: aktuelle Themen
& Beschreiben Pflegepersonals Trends und die Auswirkungen der Generationsunterschiede am Arbeitsplatz
identifizieren und die Bedeutung der Verwendung von emotionale Intelligenz und kulturelle Kompetenz als Schlüsselführungsqualitäten der Krankenschwester
-Manager
& Diskutieren die Phänomene der horizontalen Gewalt unter Krankenschwestern
und Entwicklung eines Aktionsplans, um Mobbing von Krankenschwestern Adresse
& Identifizieren Sie Werkzeuge, um Mitarbeiter in gemeinsamen Governance und der beruflichen Praxis zu engagieren
& Diskutieren Faktoren, die dazu beitragen, gesunde Arbeitsumgebung und die Auswirkungen der Arbeitsumgebung auf die Gesundheit Krankenschwestern
und die Quellen für die Krankenschwester Umsatz und Möglichkeiten zur Umsatz durch Engagement und Teambuilding-Aktivitäten zu minimieren
Session 4. Die Wissenschaft der Pflegemanagement: Finanzmanagement für Pflegemanager
und Ermittlung der wichtigsten Finanz Konzepte mit Entwicklung einer Budget für ein Pflegedienststelle oder Abteilung, einschließlich direkter verbunden
und indirekten Kosten, variablen und fixen Kosten, Produktivität und Leistungsmessung und Schlüsselvolumenindikatoren
und Beschreiben der Verwendung eines Finanzüberwachungssystem finanzielle Performance in der Abteilung zu bewerten oder Unit-Ebene
& Diskutieren die Verbindung zwischen Qualität und Finanzen
& Mit verfügbaren historischen Daten und die Entwicklung einer Personal- und Betriebsaufwand Budget
Session 5. Die Wissenschaft der Pflegemanagement: menschliche Themen und Strategien Ressource für Pflegemanager
und Beschreiben des Zwecks und der Mechanik des Verhaltens- basierend Interview-Prozess
und auswerten einen Pool von Interviewfragen, die / kann nicht von Bewerbern verlangen kann
und sind die besten Praktiken zu orientieren neue Mitarbeiter einschließlich der Festlegung von Standard-Metriken zur Bewertung der im Zusammenhang
Wirksamkeit der Orientierung und Entwicklungsinitiativen
und Beschreiben Coaching Möglichkeiten, die zählen Einrichtung von Leistungserwartungen und Beratungstechniken, um
diese Leistung zu gewährleisten bei oder über Erwartung bleibt
und Identifizieren gängiger unfaire Arbeitspraktiken und wie die Krankenschwester-Manager kann diese Fehler zu vermeiden