Success in this scenario depends on

Success in this scenario depends on playing a “safe defense” against non-bank entrants and a “patient offense” against traditional competitors—and doing so while cleaning the attic.
The first banks to embrace disruptive products, such as alternative and virtual currency and payment mechanisms, will differentiate their positions, attract market share, and minimize customer attrition. Reinforcing customer trust and bank credibility are also extremely important success factors under this scenario.
Three capabilities will differentiate the winners from the also-rans in this scenario.
Improve cross-silo and pro-customer product innovation, particularly around higher-yield products. For example, innovation opportunities exist in peer-to-peer lending to offer customers the ability to invest alongside their bank in consumer or small business loans.
Strengthen operational risk management techniques to deliver regulatory compliance and improved credit ratings. This includes improving the transparency of operational risk at the executive level to ensure key areas of risk are clearly understood and not buried in mountains of paper.
Achieve industry-best cost efficiencies that make it possible to compete on price. This means dramatically simplifying the end-to-end customer experience.
While the threat of disintermediation from nontraditional competitors is low, now is the time to differentiate from peers by embracing lower-cost, technology-driven offerings. Doing so will not only attract new customers but also reduce costs.

Ergebnisse (Deutsch) 1:

Erfolg in diesem Szenario hängt gegen Nichtbanken-Teilnehmer und ein "Patient Offense" gegen traditionelle Konkurrenten spielen eine "sichere Verteidigung" – und damit während der Reinigung des Dachbodens.Die ersten Banken, die störende Produkte wie alternative und virtuelle Währung und Zahlungsmechanismen, umarmen ihre Positionen zu unterscheiden, Marktanteile zu gewinnen und Kundenabwanderung minimieren. Kunden Vertrauen und Bank Glaubwürdigkeit stärken sind auch extrem wichtige Erfolgsfaktoren in diesem Szenario.Drei Funktionen werden die Gewinner von der "ferner liefen" in diesem Szenario unterscheiden.Verbessern Sie Kreuz-Silo und pro Kunde Produktinnovation, besonders rund um ertragreichere Produkte. Beispielsweise existieren Innovationschancen in Peer-to-Peer-Kredite, Kunden die Möglichkeit, neben ihrer Bank in Verbraucher- oder kleine Unternehmenskredite zu investieren.Stärken Sie Operationelles Risiko-Management-Techniken um die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und verbesserte Bonität liefern. Dazu gehören die Verbesserung der Transparenz des operationellen Risikos auf Führungsebene um Schlüsselbereiche des Risikos sind klar und nicht begraben in Bergen von Papier zu gewährleisten.Erreichen Sie die branchenweit besten Kostenvorteile, die es ermöglichen, über den Preis konkurrieren. Dadurch drastisch vereinfachen die End-to-End-Kundenerfahrung.Obwohl die Bedrohung der Disintermediation von nicht-traditionellen Konkurrenten niedrig ist, ist jetzt die Zeit, von Peers zu unterscheiden, indem wir kostengünstige, technologiegetriebene Angebote umfassen. Dabei wird nicht nur neue Kunden gewinnen, sondern auch Kosten senken.

Ergebnisse (Deutsch) 2:

Der Erfolg in diesem Szenario hängt von der Wiedergabe einer "sicheren Verteidigung" gegen Nicht-Bank-Anbieter und ein "Patient Vergehen" gegen die traditionelle Konkurrenz-und damit während der Reinigung der Dachboden.
Die ersten Banken, die störende Produkte, wie alternative und virtuelle Währung und zu umarmen Zahlungsmechanismen, ihre Positionen zu unterscheiden, die Besucher zu Marktanteile und Kundenabwanderung zu minimieren. Verstärkungs Kunden Vertrauen und Glaubwürdigkeit Bank sind auch extrem wichtige Erfolgsfaktoren in diesem Szenario.
Drei Funktionen werden die Gewinner von den ferner liefen in diesem Szenario unterscheiden.
Verbessern Quer Silo und pro-Kunden Produktinnovationen, vor allem rund um ertragreichere Produkte. Beispielsweise gibt es Innovationsmöglichkeiten in Peer-to-Peer-Kreditvergabe an Kunden die Möglichkeit, neben ihrer Bank in Verbraucher oder kleine Unternehmen Darlehen zu investieren bieten.
Stärken Sie das operationelle Risikomanagement-Techniken, um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und verbesserte Bonität zu liefern. Dazu gehören die Verbesserung der Transparenz der operationellen Risiken auf der Führungsebene die wichtigsten Risikobereiche zu gewährleisten klar verstanden werden und nicht in den Bergen von Papier begraben.
Erreiche branchen besten Kosteneffizienz, die es möglich, über den Preis konkurrieren zu machen. Das bedeutet, die End-to-End-Kundenerfahrung erheblich vereinfacht wird.
Während die Drohung der Disintermediation von nicht-traditionellen Konkurrenten gering ist, ist jetzt die Zeit, um von Kollegen durch umfassende kostengünstigere, technologiegetriebene Angebot zu differenzieren. Dadurch wird nicht nur neue Kunden, sondern auch die Kosten zu senken.