Para orientar a aplicação das ferra

Para orientar a aplicação das ferramentas de melhoria, o "Lean Thinking" apoia-se no diagnóstico através do VSM (Value Stream Mapping) – Mapeamento do Fluxo de Valor.

O VSM permite avaliar o desempenho dos processos e identificar a ocorrência de "perdas", caracterizadas por padrões que os programas LEAN denominam "8 fontes de desperdícios".

As 8 fontes de desperdícios LEAN são:

1) Superprodução: produzir em quantidades além do necessário, antes do momento requerido pelo "cliente" (interno ou externo), implicando em aumento de inventário em processo. Geralmente, ocorre em função de erros de previsão, variações de demanda ou problemas de planejamento;

2) Demoras e Esperas: períodos longos de inatividade por problemas de desabastecimento, fluxo descontínuo, desbalanceamento de operações;

3) Movimentação excessiva de pessoas, materiais e informações;

4) Processos inadequados: uso inadequado de parâmetros, ferramentas, procedimentos e sistemas;

5) Inventário em excesso;

Ergebnisse (Deutsch) 1:

Um die Umsetzung der verbesserten Tools zu führen, "Lean Thinking" basiert auf einer Diagnose durch das VSM (Value Stream Mapping)-Value stream Mapping. VSM können Sie Prozess-Performance zu bewerten und das Auftreten von "Verluste", charakterisiert durch ein Muster, dass LEAN Programme "Abfall" Quellen 8 genannt werden zu identifizieren. Die 8 LEAN Abfälle Quellen sind: 1) Überproduktion: produzieren Sie in Mengen darüber hinaus notwendig, vor der Zeit, die vom Kunden gewünschten (intern oder extern), was zu erhöhten Inventar im Prozess. Tritt in der Regel auf der Grundlage der prognostizierten Störungen, Veränderungen in der Nachfrage oder Planungsaspekte; 2) verzögern und warten: lange Perioden der Inaktivität von Problemen der Engpässe, diskontinuierliche Strömung, Ungleichgewicht des Betriebs; 3) übermäßige Bewegung von Menschen, Materialien und Informationen; 4) ungeeigneten Verfahren: unsachgemäße Verwendung, Werkzeuge, Verfahren und Systeme; 5) überzählige Bestände;

Ergebnisse (Deutsch) 2:

. Um die Umsetzung von Verbesserungswerkzeuge zu führen, ist "Lean Thinking" auf durch VSM (Value Stream Mapping) diagnostiziert basiert - Value Stream Mapping VSM ermöglicht es uns, die Performance der Prozesse beurteilen und das Auftreten von "Verluste" . gekennzeichnet durch Muster, die Programme als "8 Quellen von Abfällen" lean Die 8 Quellen LEAN Abfälle sind: 1) Die Überproduktion: Herstellung in Mengen hinaus, was erforderlich ist, vor der Zeit, von der "Client" erforderlich ist (intern oder extern), was bedeutet, in erhöhten Bestands ausgeführt. Tritt in der Regel in Prognosefehler Funktion, Nachfrageschwankungen oder Planungsfragen; 2) Verzögerungen und Wartezeiten: längerer Inaktivität durch Knappheit Probleme, diskontinuierliche Strömung, unsymmetrisch Operationen; 3) Übermäßige Bewegung von Menschen, Material und Informationen ; 4) unzureichende Prozesse: unsachgemäße Verwendung von Parametern, Werkzeuge, Verfahren und Systeme; 5) Überbestände;

Ergebnisse (Deutsch) 3:

Für die Verbesserung der Instrumente für die Anwendung der "lean thinking" IST, durch die unterstützung der VSM - karten der Diagnose (wertschöpfungsketten).

methode ermöglicht die Bewertung der Verfahren bei der ermittlung der Leistung, und der "verlust" Der kriterien, die die quelle dieser Projekte werden ALS "schlanke Produktion verlieren."

8 quelle:

IST verschwendung.(1) Zahl der überschüssige Produktion: in der Produktion mehr ALS notwendig, und Die Zeit, von der früheren "kunden" (interne Oder externe), bedeutet dies, dass der anstieg der lagerbestände zu werden.In der regel veränderungen der nachfrage, die Sich in funktion fehleinschätzungen, Oder Planung;
2) die Verzögerung und Lange wartezeiten: Ausfallzeiten nicht ständigen Strom Strom - engpässen.Einseitige Maßnahmen;

3) behandelten Menschen, material - und informationsfluss;

4) parameter: falsche Verwendung, nicht über geeignete Instrumente, Verfahren und Institutionen; 5) bestand die überschüssige

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